建設“全國一流、湖北第一”特色資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺是長(cháng)江資管公司矢志不渝的奮斗目標。在本輪省屬?lài)�資國企改革中，長(cháng)江資管發(fā)揮省級經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)承接整理、培育孵化功能作用，于2022年接收了25戶(hù)省水利廳劃轉企業(yè)。公司以管理賦能促進(jìn)價(jià)值提升為重點(diǎn)，按照“改革激活一批、培育發(fā)展一批、歸置整理一批、清理退出一批”的工作思路，打出搭建平臺、集約要素、用好政策、盤(pán)活資源“組合拳”，積極做好資產(chǎn)運營(yíng)管理文章，確保資產(chǎn)“接得住、盤(pán)得活、管得好”，促進(jìn)國有資產(chǎn)集中統一監管和保值增值取得實(shí)效。

政企合作，確保百姓喝上“幸福水”

長(cháng)江資管與京山市政府共同投資3200萬(wàn)元新建的高關(guān)水廠(chǎng)至宋河段16.8公里主供水管道正在如火如荼施工建設，經(jīng)當地有關(guān)部門(mén)抽檢，已出廠(chǎng)水中的游離余氯、大腸桿菌等20余項水質(zhì)檢測指標合格率達100%，真正讓當地群眾喝上了放心水、“幸福水”。

京山高關(guān)農村安全飲水有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高關(guān)水廠(chǎng)”) 成立于 2011 年，主要解決京山、應城和天門(mén)三市的部分鄉鎮共20萬(wàn)人口的飲水問(wèn)題。2022年5月，由省高關(guān)水庫管理局劃轉至長(cháng)江資管公司。劃轉之初，水廠(chǎng)供水管道陳舊、跑冒滴漏嚴重、消毒設備落后，為了徹底解決風(fēng)險隱患，確保當地居民飲水安全，長(cháng)江資管從深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，履行國企社會(huì )責任高度出發(fā)，從2022年9月開(kāi)始，主動(dòng)與京山市政府溝通對接，經(jīng)過(guò)多輪磋商洽談，雙方達成一致意見(jiàn)，通過(guò)政企合作、共同投資新建高關(guān)水廠(chǎng)主供水管道、升級凈水消毒設備。今年1月，新建高關(guān)水廠(chǎng)主供水管道開(kāi)始施工建設，新管道全面建成后，供水穩定性將大幅提高，供水過(guò)程中的漏損率減少，設備升級后，取水、制水、消毒、供水實(shí)現一體化全自動(dòng)生產(chǎn)，使出廠(chǎng)水質(zhì)大幅提升。

資源導入，促進(jìn)生存發(fā)展“兩不誤”

鄂州市方舟實(shí)業(yè)有限責任公司原為省水利廳樊口電排站管理處的所屬企業(yè)，承擔該處泵站的日常運行和養護。該泵站是梁子湖水系的大型防汛排澇工程，承擔梁子湖流域面積3265平方公里的防汛排澇任務(wù)，流域內耕地142萬(wàn)畝，受益面積50.11萬(wàn)畝，保護人口約300萬(wàn)人。長(cháng)江資管接收該資產(chǎn)后，采取選派業(yè)務(wù)骨干管理、加強設備管護升級等措施，進(jìn)一步加強了方舟實(shí)業(yè)公司人力、物力配備，有力保障了該流域汛期安全，做到了保荊楚安瀾、促社會(huì )穩定。作為國有企業(yè)，不僅要保生存，履行政治責任、社會(huì )責任，還要謀發(fā)展，履行國企經(jīng)濟責任，長(cháng)江資管立足方舟實(shí)業(yè)公司具有水利水電工程高級施工資質(zhì)，曾多次承擔國家南水北調工程等重大基礎設施養護任務(wù)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，正在與樊口電排站管理處合作，通過(guò)優(yōu)化配置、共享信息、引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體等方式，不斷開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、新市?�，努力让传头Q(chēng)笠翟謔諧【�紡浶“发新�?、開(kāi)新花”。

搭建平臺，打造資源融聚“蓄水池”

針對水利廳劃轉企業(yè)涉及供水、發(fā)電、水利基礎設施建設等行業(yè)特性，以及普遍存在的“小、零、散、弱”，且歷史遺留問(wèn)題較多的問(wèn)題。長(cháng)江資管黨委著(zhù)眼進(jìn)一步調整資產(chǎn)結構、優(yōu)化資本布局、降低管理成本、提升經(jīng)營(yíng)效益，以主題教育深入調查研究為契機，聚焦公司“五大主體”功能，著(zhù)力發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)孵化者、資本運營(yíng)商”作用，于今年6月，組建成立了長(cháng)江資管水資源開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水資源公司”），作為水資源開(kāi)發(fā)利用的創(chuàng )新發(fā)展“蓄水池”。通過(guò)整合內部資源，集中同領(lǐng)域資產(chǎn)，用好用活相關(guān)政策，打造系統化、專(zhuān)業(yè)化的水資產(chǎn)運營(yíng)模式，通過(guò)充分利用好省內各地的要素資源，把自然資源、政治資源、區位優(yōu)勢、企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合和統籌利用，通過(guò)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

一葉可知秋，這些劃轉資產(chǎn)的盤(pán)活和劃轉企業(yè)的改革發(fā)展是長(cháng)江資管聚焦主責主業(yè)、培育孵化存量資產(chǎn)的一個(gè)縮影。下一步，長(cháng)江資管將進(jìn)一步聚焦“五個(gè)主體”功能定位，持續做好存量資產(chǎn)盤(pán)活這篇大文章，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和國有資本有序流動(dòng)，為集團改革發(fā)展和“5個(gè)5，1個(gè)6”奮斗目標貢獻資管力量。