湖北省長(cháng)江新材有限公司是俄罗斯专享会集團的產(chǎn)業(yè)板塊子公司。近年來(lái)，公司積極響應湖北省“三高地、兩基地”建設和“51020”現代產(chǎn)業(yè)體系建設要求，圍繞湖北“五大優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)集群和“九大新興特色”產(chǎn)業(yè)鏈布局重點(diǎn)項目，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，長(cháng)江新材聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷深化體制機制改革，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，形成覆蓋事前風(fēng)險評估分析、事中風(fēng)險監測預警、事后監督評價(jià)的全面、全過(guò)程、體系化大風(fēng)控管理格局，以高水平風(fēng)控護航公司高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力屢創(chuàng )新高。

強內控，密織橫縱風(fēng)控網(wǎng)

“深挖地基，再建高樓”。長(cháng)江新材將融合理念融入全面風(fēng)險管理頂層設計，著(zhù)力構建相互制約、相互賦能、平衡高效的內控管理體系，筑牢高質(zhì)量可持續發(fā)展根基。對標行業(yè)先進(jìn)，探索風(fēng)險防控、合規管理、內控管理、審計管理、法務(wù)管理五項管理職能創(chuàng )新融合。建立“縱向到底，橫向到邊”的管控框架。實(shí)現縱向由本部統籌戰略管控，各事業(yè)部及出資企業(yè)設風(fēng)控崗，按照業(yè)務(wù)側重，各自履職、監督管控；橫向以本部職能部室為主體，依據職能劃分，從不同角度在風(fēng)險管理系統中發(fā)揮作用。

防風(fēng)險，法務(wù)賦能進(jìn)一線(xiàn)

“一分部署，九分落實(shí)”。今年來(lái)，長(cháng)江新材以信息化為抓手構建智能化風(fēng)控體系，以數據管流程，以信息促融合，進(jìn)一步推動(dòng)管理體系完善和流程再造，加快探索經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防控的協(xié)同融合。為此，出臺重點(diǎn)領(lǐng)域合同示范文本，發(fā)布重點(diǎn)領(lǐng)域合規管理手冊，明確標準，針對礦山運營(yíng)、砂石疏浚、大宗貿易等風(fēng)險等級較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引入法務(wù)賦能進(jìn)一線(xiàn)的工作理念，調動(dòng)中后臺靠前服務(wù)，持續提升防范化解內外部風(fēng)險于“初”“小”的能力，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

促合規，護航發(fā)展守底線(xiàn)

“管業(yè)務(wù)必須管合規”。長(cháng)江新材探索性推進(jìn)定期全面風(fēng)險排查評估與專(zhuān)題風(fēng)險評估相結合的工作機制，清晰劃分風(fēng)險排查評估工作的職責界面，通過(guò)縱橫融合式開(kāi)展季度風(fēng)險提示、合規通報及年度內控評價(jià)和風(fēng)險評估，分析經(jīng)營(yíng)管理方面風(fēng)險發(fā)生的原因，并根據實(shí)際需要開(kāi)展重大風(fēng)險現場(chǎng)調研評估，精準定位風(fēng)險管理工作重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，提出切實(shí)可行的防范化解措施。通過(guò)共享審計典型案例，剖析和梳理訴訟案件，提示風(fēng)險事項，建立動(dòng)態(tài)管理、跟蹤管理、銷(xiāo)號管理機制，以案促改，強化合規管理。 

新征程上，長(cháng)江新材將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)中央和省委關(guān)于國資國企改革發(fā)展的決策部署，以鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成果為重點(diǎn)，以建設“雙百”企業(yè)為契機，進(jìn)一步消除內控盲點(diǎn)，增強實(shí)效，確保協(xié)同貫通更順、制度支撐更牢、監督效能更高，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線(xiàn)，助力打造集約、高效、務(wù)實(shí)的現代化新國企。