近日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黎苑楚在集團基金板塊啟動(dòng)改革的第100天調研長(cháng)江產(chǎn)投，圍繞改革方案落地、公司治理和運營(yíng)體制建設等方面進(jìn)行交流座談，著(zhù)力協(xié)調解決長(cháng)江產(chǎn)投改革過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提振精神、鼓舞士氣。集團黨委委員、副總經(jīng)理馬恒，人力資源總監尹俊參加調研。
在聽(tīng)取了長(cháng)江產(chǎn)投深化改革工作情況匯報后，黎苑楚對長(cháng)江產(chǎn)投在深化改革各項工作中取得的進(jìn)展予以充分肯定。他指出，長(cháng)江產(chǎn)投的內部管理基礎進(jìn)一步夯實(shí)，新的制度體系建設有成效，新業(yè)務(wù)開(kāi)展較理想，資金管理、評估體系建設和黨建工作有突破。長(cháng)江產(chǎn)投要提高政治站位，持續增強行業(yè)自信，職業(yè)自豪，在服務(wù)集團發(fā)展戰略中展現新?lián)斝伦鳛椤?/p>
黎苑楚強調，要堅定發(fā)展信心主動(dòng)作為。要堅決把思想和行動(dòng)統一到集團基金板塊深化改革的戰略部署上來(lái)，增強責任意識和擔當意識，在改革中擁抱變化，在創(chuàng )新中提升價(jià)值，繼續保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，銳意進(jìn)度、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現政府引導基金向國資母基金再到母基金管理平臺的轉變，全力以赴把公司做強做優(yōu)做大。要堅持改革發(fā)展方向不動(dòng)搖。持續對照深化改革方案要求，突出集團自有資本基石出資通道功能，對標對表找差距，聚焦聚力抓落實(shí)，加快推動(dòng)母基金管理和子基金管理分離，促進(jìn)基金賦能實(shí)體板塊，加強資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷夯實(shí)實(shí)體板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展基?�，加快推进集蛧I鴰撇反蔥?，服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。要加快推進(jìn)深化改革“后半篇”文章。統籌協(xié)調解決好新老產(chǎn)投融合發(fā)展和歷史銜接問(wèn)題，提升企業(yè)自身造血能力。結合母基金管理中心功能定位，構建子基金績(jì)效考核標準和對子基金管理人的評價(jià)體系；推動(dòng)投資基金子系統和母基金估值體系建設；科學(xué)編制基金資產(chǎn)配置策略和年度投資計劃。強化資產(chǎn)管理，構建全面預算管理體系，加強基金出資及回款的全過(guò)程監督與動(dòng)態(tài)管理，提高資金使用效率。抓好新業(yè)務(wù)推進(jìn)，圍繞湖北省五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盡快完成突破性發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金的設立和投資進(jìn)程，支持一批“燈塔”項目，推動(dòng)關(guān)鍵賽道、關(guān)鍵節點(diǎn)“破題”。強化俄罗斯专享会基金品牌建設，進(jìn)一步提升集團社會(huì )影響力。
集團戰略規劃部、投資管理部、財務(wù)部負責人，長(cháng)江產(chǎn)投班子成員和各部門(mén)負責人參加座談。
