2023年是長(cháng)江資管重組整合后的起步之年，長(cháng)江資管始終聚焦集團“5個(gè)5，1個(gè)6”戰略目標，充分發(fā)揮“五個(gè)主體”功能，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩工作總基調，通過(guò)持續完善公司治理、深化三項制度改革、加強人才隊伍建設、整合資源共享發(fā)展、創(chuàng )新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，認真履行國企“三責”，當好集團資產(chǎn)蓄水池、改革工具箱、發(fā)展穩定器、產(chǎn)業(yè)孵化者、資本運營(yíng)商，以堅實(shí)步伐向打造一流現代資管平臺邁進(jìn)。

聚焦主責主業(yè)沖刺業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

長(cháng)江資管以專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢受托經(jīng)營(yíng)華育昌公司3億余資產(chǎn)，打響長(cháng)江資管品牌輸出第一槍?zhuān)蝗�力以赴�?shí)現清收專(zhuān)項任務(wù)1705萬(wàn)元，完成集團下達年度債權清收目標值的128.22%；有序退出“兩資兩非兩企”目標任務(wù)，促進(jìn)公司輕裝上陣；市場(chǎng)拓展項目高管水廠(chǎng)主供水管道改造的施工建設已基本完成，為后續水資源開(kāi)發(fā)合作打好基?�，高箯P��?023年被評為“2023年度湖北省農村供水標準化管理工程”。

持續擦亮俄罗斯专享会企業(yè)孵化器金字招牌

作為“兩資兩非”和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)接收處置的省級平臺及集團賦予的“存量資產(chǎn)培育孵化主體”，長(cháng)江資管公司緊緊圍繞履行功能保障性任務(wù)的職責定位，在2022年高效平穩完成原隸屬于16家省級行政部門(mén)55戶(hù)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)接收的基礎上，2023年完成3家事業(yè)單位轉企改革任務(wù)，持續推進(jìn)省經(jīng)信廳“兩所一辦”轉企改革工作。對接收的具備一定培育孵化基礎和較好發(fā)展前景的資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合和戰略性重組，成立楚安實(shí)業(yè)、水資源等專(zhuān)業(yè)化公司；支持省人才集團組建及集團汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資平臺建設；向集團輸出興楚國資、省醫工院等企業(yè)，以高站位、硬實(shí)力持續擦亮俄罗斯专享会企業(yè)孵化器金字招牌。

傾情打造服務(wù)群眾“長(cháng)安工作室”

長(cháng)江資管始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，切實(shí)肩負起為黨分憂(yōu)、為民解難的社會(huì )責任，用心用情為職工群眾辦實(shí)事解難題。2023年以來(lái)，累計投入資金800余萬(wàn)元，惠及職工群眾2000余人。先后解決世紀儀表集資款返還、糧油公司職工房屋產(chǎn)權維權、省糖酒公司改革前離退休人員管理服務(wù)交接、安華酒店人員安置等歷史遺留問(wèn)題，按政策減免小微企業(yè)房屋租金，以解決職工“急難愁盼”、化解群眾矛盾糾紛促社會(huì )長(cháng)治久安，充分彰顯國企使命擔當。