創(chuàng )投基金和股權基金（VC/PE）等各類(lèi)投資基金是創(chuàng )新資本的核心，是現代金融中最活躍、最具滲透性的要素，也是現代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，在創(chuàng )新驅動(dòng)、現代產(chǎn)業(yè)體系建設中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性作用。
改革重組兩年來(lái)，俄罗斯专享会集團積極履行省委、省政府賦予的“省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體”職責，充分發(fā)揮國資母基金平臺“支點(diǎn)”作用，以國資基金為引擎，加速賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構建起面向企業(yè)成長(cháng)全生命周期需求的基金投資“接力棒”賦能體系。
履行主體職責、打造管理體系，基金管理規模實(shí)現階段性目標
堅持“在奔跑中調整呼吸”。
兩年來(lái)，俄罗斯专享会集團基金業(yè)務(wù)實(shí)現了“業(yè)務(wù)不停、投資不斷、影響力不減”的階段性目標。截至2023年末，集團新增簽約基金43支，基金管理規模突破4500億元。
積極履行省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體功能
推動(dòng)從“政府引導基金”向“市場(chǎng)化國資母基金”的轉變。集團在原“湖北省長(cháng)江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)引導基金”（總規模220億元）基礎上設立400億元產(chǎn)業(yè)投資母基金，在整合原省級股權投資引導基金等政府引導基金的基礎上設立100億元的創(chuàng )業(yè)投資母基金，通過(guò)完善母基金管理的相關(guān)制度，實(shí)現了從政府引導基金的“托管人”向國資母基金“管理人”的轉變。
實(shí)現集團母、子基金管理的平臺分類(lèi)分離。成立400億元產(chǎn)業(yè)投資母基金和100億元創(chuàng )業(yè)投資母基金后，相當于在集團內部平行打造2個(gè)基金管理平臺。由于兩個(gè)平臺均可開(kāi)展母、子基金管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，一定程度上出現了“功能驅同、業(yè)務(wù)交叉”的現象。為此，集團在基金板塊實(shí)施了系統全面的深化改革，將所有基金和基金管理公司整合為兩個(gè)平臺：母基金平臺，負責制定母基金發(fā)展規劃和投資策略、設立各類(lèi)投資基金、履行投后管理、過(guò)程監督、資金回收等職責；基金管理人平臺，負責履行子基金管理公司層面的出資人職責，受托管理參控股基金管理公司的運營(yíng)、考核，統籌開(kāi)展子基金的募投管退等具體事宜。實(shí)現了“母歸母”“子歸子”的基金管理平臺專(zhuān)業(yè)化改革。
打造“2+3+5+N”的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金產(chǎn)品矩陣。依托2支國資母基金，推動(dòng)設立3支功能性基金，分別是100億元楚天鳳鳴科創(chuàng )天使基金、100億元上市公司高質(zhì)量發(fā)展基金、30億元人才優(yōu)選基金；圍繞光電子、汽車(chē)、生命健康、高端裝備、北斗分別設立5支重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈基金；同時(shí)匯聚社會(huì )資本、創(chuàng )新成果、創(chuàng )新人才、創(chuàng )新載體等多方資源，發(fā)起設立N支特色領(lǐng)域子基金、區域子基金，形成2+3+5+N的基金產(chǎn)品矩陣，為全省現代化產(chǎn)業(yè)體系建設和科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展提供堅實(shí)的資本支撐。
精心打造國資基金全生命周期管理體系
緊盯源頭，鼓勵募集資金做貢獻。募資是基金運作的第一關(guān)，是基金存在的前提。2023年以來(lái)，集團積極克服基金行業(yè)“募資難”的普遍難題，通過(guò)舉辦基金“揭榜掛帥”“以賽代選”方式，引導“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢團隊”集中，形成“集團出題、創(chuàng )投立題、團隊破題”的基金發(fā)起設立的攻堅合力。
強化賦能，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮國資母基金作用，保障國家和省級重點(diǎn)投資項目資金需求，2022年以來(lái)，相繼推動(dòng)諾德銅箔、雙登儲能、小米智能家電等重大項目落地。通過(guò)基金投資支持嵐圖汽車(chē)、夢(mèng)芯科技、敏聲科技等科技型企業(yè)發(fā)展壯大。
優(yōu)化管理，提高資金運行效率。秉持以終為始的原則，在進(jìn)行項目投資時(shí)即考慮退出事宜。對存在退出風(fēng)險、投資效益差的基金原則上暫停出資；對既有基金出資義務(wù)，在先落實(shí)擬投項目的前提下，嚴格執行其他合作方到資后我方再出資的程序。
突出引領(lǐng)作用、聚焦科技創(chuàng )新，構建國資基金賦能網(wǎng)絡(luò ) 國資母基金引領(lǐng)作用突出，構建了面向產(chǎn)業(yè)成長(cháng)全周期需求的基金“接力棒”體系。依托“2+3+5+N”國資基金賦能體系，加快服務(wù)以“五大突破性發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)的湖北現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。 投資孵化了一大批科技型企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)“強鏈補鏈”發(fā)揮了重要作用。集團參股基金先后完成對外投資3000項次，投資企業(yè)中90%為科技型中小企業(yè)，50%以上為國家高新技術(shù)企業(yè)。其中，86家企業(yè)被列入細分領(lǐng)域“隱形冠軍”；123家企業(yè)入選專(zhuān)精特新“小巨人”名單，近100家企業(yè)列入“瞪羚企業(yè)”。 加快積極支持省內企業(yè)資產(chǎn)證券化進(jìn)程，是我省企業(yè)上市的重要推手和資本市場(chǎng)重要支撐。先后發(fā)起設立了滬深證券交易所湖北基地，實(shí)施“科技型中小企業(yè)成長(cháng)路線(xiàn)圖計劃”，服務(wù)被投企業(yè)上市。截至到2023年末，集團旗下基金先后投資、累計推動(dòng)181家被投企業(yè)實(shí)現上市，其中省內企業(yè)42家，覆蓋了從2016年起我省新增上市企業(yè)的一半以上。
登高望遠，落實(shí)為重。2024年已拉開(kāi)帷幕，俄罗斯专享会集團將繼續發(fā)揮國資基金引領(lǐng)撬動(dòng)作用，與政府引導基金和各類(lèi)社會(huì )資本共同形成強大的資本支撐，服務(wù)全省構建“政府引導、國資引領(lǐng)、社會(huì )參與”的基金賦能網(wǎng)絡(luò )。
聚焦服務(wù)重大戰略彰顯擔當
集團將緊緊圍繞先行區建設目標，聚焦“三高地兩基地”建設和“三大都市圈”協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮“2+3+5+N”國資基金賦能作用，為湖北戰略落地見(jiàn)效提供資本支撐和源頭活水。
聚焦國資基金功能凸顯優(yōu)勢 按照“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、價(jià)值化”的原則，健全完善子基金管理人平臺，探索實(shí)施中長(cháng)期激勵，全面推行基金“揭榜掛帥”，打造一流的基金管理人團隊，不斷提升國資基金的影響力和引領(lǐng)力。 聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速賦能
通過(guò)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局資金鏈，進(jìn)一步聚焦湖北五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)，設立一批重大產(chǎn)業(yè)鏈基金和區域產(chǎn)業(yè)子基金、重大項目專(zhuān)項基金等，實(shí)現“產(chǎn)業(yè)+基金”的精準匹配。
