沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有企業(yè)的大發(fā)展。他是長(cháng)江新材改革發(fā)展的見(jiàn)證者、參與者、實(shí)踐者，也是公司改革發(fā)展的總設計師。從零開(kāi)始，創(chuàng )辦企業(yè)；不甘平庸，闊步改革；心無(wú)旁騖，專(zhuān)注主業(yè)......他用青春、智慧和汗水在長(cháng)江新材樹(shù)立起時(shí)代的精神標桿，帶領(lǐng)長(cháng)江新材實(shí)現從跟跑到并跑、領(lǐng)跑的跨越。

他，就是湖北省長(cháng)江新材有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，“湖北省勞動(dòng)模范”童衛寧。

行船出海，從“0”到“1”的“嬗變”

掌舵方向，從“定”到“進(jìn)”的“聚變”

改革，既要有國企擔當，也要有市場(chǎng)意識。2022年改革重組以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)持續低迷，國際國內經(jīng)濟形勢萎靡，公司疏浚采砂業(yè)務(wù)利潤急劇下滑，產(chǎn)業(yè)供應鏈規模到達瓶頸，公司發(fā)展到了一個(gè)十字路口。

“再不解放思想拓展思路，公司將面臨被‘大魚(yú)吞并’或解散的危險”。正當此時(shí)，黨的二十大勝利召開(kāi)，提出推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大和發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，給公司發(fā)展帶來(lái)了新的生機；省十二次黨代會(huì )圓滿(mǎn)落幕，提出了“加快建設全國構建新發(fā)展格局先行區”的發(fā)展戰略以及構建“三高地、兩基地”現代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展目標，給公司帶來(lái)了新的機遇。

為全面對接中央以及全省的重大戰略部署，童衛寧帶領(lǐng)長(cháng)江新材定下改革總基調：借改革之機找市場(chǎng)、闖市?�，多礆澧举慑{誶�，加快升级财堌�?，切實(shí)提升公司核心競爭力，增強公司核心功能，激發(fā)企業(yè)內在活力和動(dòng)能。

順應“立足供應鏈，重構產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈”的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，他帶領(lǐng)全體干部職工再次解放思想、頭腦風(fēng)暴，最終確定了“三三”發(fā)展戰略，即打造“三大平臺”——做優(yōu)產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺、做強綠色建材平臺、做大礦產(chǎn)和新材料平臺，促進(jìn)公司快速發(fā)展和高效運營(yíng)；提升“三大賦能”——深研科技、數字及資本三大賦能手段，助推平臺業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大；強化“三大支撐”——以改革創(chuàng )新、人才隊伍、政策資源為支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

在新的戰略指引下，長(cháng)江新材公司積極對標廈門(mén)象嶼、國聯(lián)股份、中國建材等國內行業(yè)翹楚，以戰略合作為抓手，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應鏈，以供應鏈助推產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈提升價(jià)值鏈，公司經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升、管理水平明顯好轉，企業(yè)發(fā)展明顯提速。

這次改革，是國有企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟的深度融合。他帶領(lǐng)長(cháng)江新材蹚出了一條以戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合為抓手的實(shí)體產(chǎn)業(yè)改革新路。

逐浪前行，從2000萬(wàn)元到80億元的“裂變”

與時(shí)俱進(jìn)的改革成為貫穿長(cháng)江新材各個(gè)發(fā)展階段的主線(xiàn)。作為一名長(cháng)期奮戰在經(jīng)濟一線(xiàn)的黨員領(lǐng)導干部，童衛寧始終抱有開(kāi)拓進(jìn)取、敢闖敢拼、永葆干事創(chuàng )業(yè)的激情。

作為企業(yè)一把手，他帶領(lǐng)公司全體干部職工一次次“舒筋活血”、自我革命、創(chuàng )新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟出新賽道。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈現爆發(fā)式增長(cháng)，短短四年時(shí)間，公司營(yíng)收從2019年創(chuàng )立之初2000萬(wàn)元，迅速增長(cháng)到2022年改革重組元年突破50億元，到2023年公司兩周年之際再次突破80億元，營(yíng)收指標連創(chuàng )新高，相比改革重組前，公司營(yíng)收增長(cháng)了143.7%、凈利潤增長(cháng)了22.4%，持續“飄紅”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)讓兄弟企業(yè)乃至業(yè)內同行對長(cháng)江新材刮目相看。

“不爭第一就是在混！”這是他常掛在嘴邊的話(huà)，時(shí)刻激勵著(zhù)公司近300名員工在各自的工作崗位上力爭上游，勇?tīng)幍谝?，不勝不休。也正是憑著(zhù)這股勁頭，2023年4月，他被省委、省政府授予“湖北省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。同年5月，長(cháng)江新材入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”榜單，湖北省共7家企業(yè)入圍，俄罗斯专享会集團唯此一家�！伴L(cháng)江新材”品牌就此打響、越走越遠。

蕩起活水，從“罰”到“獎”的蛻變

改革成效好不好，不僅要看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更要看企業(yè)給員工帶來(lái)了什么�！盀槠髽I(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利”是長(cháng)江新材永恒的主題。80億元的營(yíng)收數據，或許看不見(jiàn)摸不著(zhù)，但只要粗略一算，就知道相當于300名職工每人每月為公司創(chuàng )收200余萬(wàn)元�！按箦侊垺焙汀傲P俸”的思路已經(jīng)行不通了，必須要動(dòng)真格、出實(shí)招、見(jiàn)真績(jì)，用正向激勵來(lái)攪動(dòng)改革活水。

在此背景下，一系列“惠民”制度應運而生。按照分類(lèi)制定考核目標、分檔設定薪酬體系、結果導向選人用人的原則制定了《三體系績(jì)效激勵辦法》等激勵制度，同等級別下，業(yè)績(jì)優(yōu)良者與業(yè)績(jì)平庸者薪酬最高差距可擴大至9倍，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”，讓正向激勵發(fā)揮出最大的刺激效應，2023年實(shí)現經(jīng)理層不勝任退出2人，末位調整1人，員工市場(chǎng)化退出19人。同時(shí)，在集團內部率先推出《超額利潤分享方案》，進(jìn)一步豐富了公司中長(cháng)期激勵“工具箱”，也讓全體干部職工的精神風(fēng)貌煥然一新。

“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。童衛寧為全體干部職工講授公司發(fā)展戰略規劃時(shí)，課件結尾是一幅世界地圖。長(cháng)江新材的改革大門(mén)越開(kāi)越大，走出去的道路也越走越寬，立足湖北是現狀、邁向全國是期望、瞄向世界是展望！