黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
走上新時(shí)代的趕考之路，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。改革重組以來(lái)，俄罗斯专享会集團黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，以黨建品牌創(chuàng )建為有效抓手，在實(shí)踐中提煉形成“1+2+N”的黨建品牌體系。
“紅色引擎”轟鳴，產(chǎn)業(yè)振翅高飛。作為湖北唯一的省級戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)主體和省級產(chǎn)業(yè)投資基金投資管理主體，俄罗斯专享会集團把牢國企黨建工作職責定位，精準施策推進(jìn)基層黨組織建設，創(chuàng )新探索黨建工作新思路，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，書(shū)寫(xiě)出國企黨建和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。
舉旗定向 樹(shù)黨建品牌鑄魂強基
走在踔厲奮發(fā)、砥礪前行的時(shí)代新征程中，始終有一面旗幟指引著(zhù)方向、鼓舞著(zhù)士氣、凝聚著(zhù)力量，那就是高高飄揚的黨旗。
黨建品牌是旗幟，是指揮棒，是行動(dòng)指南。俄罗斯专享会集團在這面旗幟上書(shū)寫(xiě)下“1+2+N”。
“1”為集團黨建品牌，即“旭滿(mǎn)長(cháng)江”�！靶瘛笔窃绯砍跎奶�(yáng)和光亮，寓意集團在湖北國資國企改革大背景下成立，如同旭日東升，年輕充滿(mǎn)活力，朝氣蓬勃�！皾M(mǎn)”即集團全體，也象征事業(yè)追求圓滿(mǎn)、極致、卓越。作為省屬企業(yè)中唯一冠名“長(cháng)江”的產(chǎn)業(yè)賦能型投資平臺，“長(cháng)江”是區別于其他省屬平臺企業(yè)的標志。
“2”是兩個(gè)黨建子品牌。俄罗斯专享会集團聚焦兩大職責定位，在實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊，以“時(shí)代潮”子品牌理念為引領(lǐng)，堅持實(shí)業(yè)報國、實(shí)干興企，以創(chuàng )新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展；在基金投資板塊，以“領(lǐng)投雁”子品牌理念為引領(lǐng)，充分發(fā)揮投資引導功能，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我省現代產(chǎn)業(yè)集群建設注入強大的資本活水。
“N”即各直屬企業(yè)、二級子公司結合集團黨建組織體系和戰略架構，圍繞主責主業(yè)和企業(yè)特色，打造自身黨建品牌。
根基強，則堡壘固。俄罗斯专享会集團通過(guò)“一企一品牌”“一支部一特色”“一黨員一示范”，把黨的路線(xiàn)、主張傳達到每個(gè)“神經(jīng)末梢”，激活每個(gè)“紅色細胞”，凝聚起企業(yè)發(fā)展強大動(dòng)能。
目前，集團二級黨組織中已先后涌現出廣濟藥業(yè)“黨建引領(lǐng)·科技飛翔”、湖北典策“黨旗耀蘭臺”、長(cháng)江資管“紅色工具箱”等一批優(yōu)秀黨建品牌。把支部建在項目上，打造新型精確的最強“作戰單元”。創(chuàng )新開(kāi)展的“一書(shū)記一承諾”“一黨員一宣言”“黨員先鋒示范崗”“改革實(shí)干先鋒”主題活動(dòng)，使每一位黨員成為一面鮮艷的旗幟。
“黨建+”領(lǐng)航 促黨業(yè)融合結碩果
2022年度省管企業(yè)綜合績(jì)效考核中排名第2，位列“第一”等次；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核被省政府國資委評為A級；國企改革三年行動(dòng)榮獲中期考核第一名和最終考核第二名。
這是一份業(yè)務(wù)成績(jì)單，更是一份黨建“高分卷”。以“黨建+”延伸觸角，俄罗斯专享会集團的“五心工程”正人心、通人心、勵人心，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——“紅心工程”加強“黨建+治理”。
堅持融入治理、強基固本、資源協(xié)同。
發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。督促落實(shí)“兩個(gè)1%”，推動(dòng)基礎工作達標過(guò)關(guān)。將黨組織嵌入重點(diǎn)項目，統籌資源要素，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應。
——“凝心工程”賦能“黨建+人才”。
選優(yōu)配強“頭雁”、培育選拔“鷹才”、吸納引進(jìn)“將才”、基金扶持“專(zhuān)才”，一批黨性強、威信高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的黨員選拔到支部書(shū)記崗位上，在經(jīng)營(yíng)骨干中“以賽代選”甄選出最優(yōu)業(yè)務(wù)團隊，“帶土移植”的人才扎根企業(yè)“開(kāi)花結果”，重點(diǎn)服務(wù)高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
——“匠心工程”助力“黨建+經(jīng)營(yíng)”。
全面提升產(chǎn)業(yè)“引領(lǐng)力”。在光電子信息、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、生命健康、北斗和現代化工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域率先實(shí)現突破性發(fā)展。集團旗下全資和控股二級子公司達到20家，擁有萬(wàn)潤科技、廣濟藥業(yè)、雙環(huán)科技3家上市公司，參股長(cháng)江存儲、大冶有色、湖北銀行、湖北港口等重點(diǎn)企業(yè)，并購山東百盛生物和光谷信息，黃石表面處理產(chǎn)業(yè)園、武漢國家地球空間信息產(chǎn)業(yè)化基地二期等一批重點(diǎn)項目開(kāi)工建設。
全面加強科技“創(chuàng )新力”。承接省級江夏實(shí)驗室，設立湖北院士專(zhuān)家成果轉化促進(jìn)中心，建設運營(yíng)一批創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園區和科研中試平臺，打造鄂深協(xié)同創(chuàng )新平臺，構建以資本為引領(lǐng)、科技成果產(chǎn)業(yè)化為核心、科研經(jīng)紀人有效銜接的科技創(chuàng )新服務(wù)體系，7家企業(yè)入選國家“雙百”和“科改”示范企業(yè)。
全面增強資本“助推力”。構建“3+5+N”基金體系，基金規模已超4000億元。出資100億元參與5支國家級基金，出資130億元設立一批重大專(zhuān)項基金，招引落地項目總投資超過(guò)5000億元；聚焦上市公司“關(guān)鍵少數”，全面實(shí)施紓困、定增、ETF換購等。
著(zhù)力提升平臺“服務(wù)力”。加快構建以產(chǎn)業(yè)研究為引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)實(shí)體為核心、產(chǎn)業(yè)資本為引擎、產(chǎn)業(yè)載體為支撐、產(chǎn)業(yè)落地為實(shí)效“五位一體”的區域集成服務(wù)體系，與襄陽(yáng)、黃石、荊州等12個(gè)重點(diǎn)市縣簽訂戰略合作協(xié)議，以自身產(chǎn)業(yè)的布局優(yōu)化促進(jìn)省內各重點(diǎn)區域的跨越發(fā)展。
——“蓮心工程”護航“黨建+廉政”。
監督固廉行動(dòng)緊盯投資并購、招標采購、工程項目等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續加大對“靠企吃企”、侵吞國有資產(chǎn)等腐敗問(wèn)題的查處力度；機制護廉行動(dòng)在工程建設領(lǐng)域探索推行代建制，成立工程代建中心；開(kāi)展公車(chē)專(zhuān)項治理，修訂管理制度辦法，完善權力運行的監督制約機制；提醒促廉行動(dòng)定期開(kāi)展干部任前談話(huà)和廉政談話(huà)，抓早抓小、防微杜漸，防止小毛病演變成大問(wèn)題。
——“暖心工程”做好“黨建+服務(wù)”。
辦好“暖心事”。舉辦第一屆職工運動(dòng)會(huì )、“職工家屬開(kāi)放日”以及“七一”文藝匯演，打造“健康企業(yè)”；重點(diǎn)解決群眾身邊、房前屋后的心事愁事，打造“紅色物業(yè)”；助力鄉村振興，發(fā)展特色幫扶產(chǎn)業(yè)，打造“幸福家園”。
唱響“四季歌”。各級工會(huì )堅持“春送崗位”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”，依托“勞模工作室”“導師帶徒”載體，弘揚“勞模工匠”精神，涌現出一批“湖北省勞�！薄扒G楚工匠”“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”等典型代表。
繪就“同心圓”。深化統一戰線(xiàn)“同心同向同行”活動(dòng)，打造“同心論壇”，開(kāi)展聯(lián)誼交友、沙龍分享、交流研討等，發(fā)揮統一戰線(xiàn)凝聚人心、匯聚力量的功能作用，為集團發(fā)展建言獻策。
