全省黨員干部下基層察民情解民憂(yōu)暖民心實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入持續深化階段，俄罗斯专享会投資集團廣大干部職工始終牢記使命、勇于擔當，堅持問(wèn)題導向、基層導向，著(zhù)力解決基層群眾、服務(wù)對象的急難愁盼問(wèn)題，爭當建設全國構建新發(fā)展格局先行區排頭兵，持續推動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，以真抓實(shí)干的具體行動(dòng)、迎難而上的務(wù)實(shí)作風(fēng)向黨的二十大獻禮。

每年夏季，強對流天氣時(shí)有發(fā)生，是雷擊事故的高發(fā)期。在天宏檢測公司有這么一群人，他們經(jīng)常與雷電“賽跑”，搶在雷雨到來(lái)前為高樓、化工場(chǎng)所開(kāi)展防雷檢測，為企業(yè)安全生產(chǎn)和百姓安全出行撐起一方晴空。

35歲的樂(lè )輝，是公司唯一一名女性檢測員，從事防雷檢測行業(yè)以來(lái)，她大部分時(shí)間都待在易燃易爆組。按照安全生產(chǎn)規范要求，每半年對易燃易爆場(chǎng)所定期檢測一次，半個(gè)月內要完成分布在全省各地市37個(gè)場(chǎng)站、68個(gè)閥室的全部標識掛牌工作。今年夏天格外炎熱，樂(lè )輝一如既往頂著(zhù)烈日熟練地在各個(gè)檢測點(diǎn)進(jìn)行檢測，汗水順著(zhù)衣角不停往下淌。

堅韌、細致是同事們對樂(lè )輝的普遍印象。有一次驗收，由于檢測點(diǎn)非常多，樂(lè )輝連續做了整整4個(gè)小時(shí)記錄，驗收結束時(shí)才發(fā)現拿記錄夾的左手都已麻木到不能伸直了，而她的第一反應是，“我這都是‘小意思’，沒(méi)耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)就行”。

作為一名基層檢測員，樂(lè )輝曾先后獲得武漢市政務(wù)服務(wù)中心“服務(wù)明星”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，參與的多項湖北省防雷中心課題屢屢獲獎。面對榮譽(yù)和大家的稱(chēng)贊，她微笑淡然，始終保持著(zhù)奮斗的初心，依舊身穿厚重的防靜電服、頭戴安全帽、腳上套著(zhù)笨重的防靜電皮靴奔波在不同的檢測點(diǎn)，“這樣的狀態(tài)對于我們是常態(tài)，我們24小時(shí)待命，哪里需要，我們就會(huì )出現在哪里”，樂(lè )輝如是說(shuō)。

8月以來(lái)，嘉魚(yú)縣持續高溫無(wú)降水，多個(gè)村組出現嚴重旱情，臨江村用以灌溉農田的長(cháng)河已接近枯竭，上千畝農田出現干旱。為助力群眾抗旱，嘉魚(yú)縣長(cháng)投環(huán)保公司主動(dòng)擔當，王晗帶頭沖鋒在前，第一時(shí)間組織現場(chǎng)施工人員，調遣相關(guān)設備，積極參與當地抗旱減災工作，助力農戶(hù)解決灌溉難題。潺潺的水流，像一股甘泉流入村民的心坎。

為了幫助當地盡快緩解旱情，40多度高溫下，王晗全天堅守一線(xiàn)，現場(chǎng)巡查、及時(shí)協(xié)調，第一時(shí)間掌握抽水情況，處置突發(fā)事件，為順利引水創(chuàng )造條件。8月16日至18日三天時(shí)間，引水工程日均抽水量達7萬(wàn)噸，受益農田達上千畝，極大緩解了當地旱情，受到群眾的高度贊譽(yù)。

為保障集團總部大樓——俄罗斯专享会大廈順利交付使用，長(cháng)運物業(yè)主動(dòng)擔當，積極承接大廈物業(yè)整體移交工作，快速組建物業(yè)團隊駐?�，力保集蛼佨部搬迁工作瓤N諭瓿傘?月底，杜道鋒被緊急調任，負責俄罗斯专享会大廈物業(yè)服務(wù)中心項目，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，他緊盯節點(diǎn)、倒排工期，分解任務(wù)目標，確保責任到人，一周內完成全部項目調研。整個(gè)夏天，他克服極端高溫天氣，白天忙現場(chǎng)協(xié)調、盯施工進(jìn)度，帶領(lǐng)物業(yè)人員內外巡場(chǎng)、層層掃樓；晚上忙梳理總結、開(kāi)項目碰頭會(huì )，積累經(jīng)驗，舉一反三，力爭打造優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)過(guò)60多天連續奮戰，俄罗斯专享会大廈物業(yè)如期交付使用，集團總部搬遷工作順利完成。

自集團改革重組以來(lái)，余皓全程參與長(cháng)江創(chuàng )投的籌建、改革、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各項工作，帶頭沖鋒在最前線(xiàn)。在公司成立初期面臨人手短缺、任務(wù)急重的情況下，他身兼資產(chǎn)投資部、法務(wù)風(fēng)控部部長(cháng)雙重職責，主動(dòng)扛起責任，牽頭起草了長(cháng)江創(chuàng )投業(yè)務(wù)操作指引、投資風(fēng)控制度等10項文件，建立了公司投后管理、風(fēng)控合規制度體系，實(shí)現了公司制度從零到一的突破。同時(shí)他著(zhù)手組建重點(diǎn)項目庫，統籌推進(jìn)重點(diǎn)項目投資，對接集團內外資源，為并購、直投、專(zhuān)項基金提供優(yōu)質(zhì)備選項目。

改革期間工作任務(wù)重、事務(wù)多，余皓服從上級安排，顧全大局，不計個(gè)人得失，經(jīng)常犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)，與參股基金管理人保持緊密聯(lián)系，認真做好基金投后管理工作，及時(shí)為子基金、被投企業(yè)做好跟蹤服務(wù)，解決重大投后事項，確保改革期間基金工作平穩過(guò)渡。截至目前，他參與管理的近80支參股子基金，均帶動(dòng)參股基金投資企業(yè)獲得各類(lèi)投資、貸款，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)融資、細分領(lǐng)域龍頭培育作出積極貢獻。