一、堅持穩定運行，注重風(fēng)險化解，筑牢先行區建設之本。力保經(jīng)營(yíng)指標達成，“與時(shí)間賽跑”，全力穩住公司“基本盤(pán)”；推動(dòng)存量項目去化，積極克服宏觀(guān)市場(chǎng)、疫情及季節等不利因素影響，大力拓展渠道，推進(jìn)銷(xiāo)售去化；全力化解合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，及時(shí)采取應對措施，確保了國有資產(chǎn)的權益和安全。

二、堅持筑基強優(yōu)，錨定發(fā)力關(guān)鍵，聚力先行區建設之要。嚴格落實(shí)管黨治黨責任，將責任傳導到“神經(jīng)末梢”、任務(wù)落實(shí)到“基層細胞”；堅持不懈強化教育培訓，注重創(chuàng )新方式，用好用活“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式；推動(dòng)黨組織標準化建設，著(zhù)力打造自身建設強、群眾工作強、引領(lǐng)發(fā)展強的“三強”型黨支部。

三、堅持管理升級，筑牢穩固防線(xiàn)，鑄造先行區建設之盾。推行任期契約化管理，建立剛性考核、充分激勵、剛性?xún)陡兜捏w系；優(yōu)化績(jì)效考核機制，撤掉鐵交椅，打破鐵飯碗，達到人力資源管理瘦身健體；完善內審風(fēng)控體制，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險研判預警，提高風(fēng)險識別處置能力，防止債權流失損失。

四、堅持改革創(chuàng )新，開(kāi)展先行先試，激活先行區建設之源。聚焦內控管理體系持續發(fā)力，搶時(shí)間、搶資源、搶要素，持續優(yōu)化組織與運營(yíng)效能，優(yōu)化人員結構、提升人均效能；聚焦存量項目營(yíng)運持續發(fā)力，向內挖潛力、向外引活力，對零散商業(yè)整合管理，對多業(yè)態(tài)商業(yè)統一運管，有效防范投資和資金風(fēng)險；聚焦業(yè)務(wù)轉型發(fā)展持續發(fā)力，形成要素跟著(zhù)項目實(shí)轉快轉的良性循環(huán)，構建“產(chǎn)業(yè)+基金”的運營(yíng)模式，對產(chǎn)業(yè)項目靶向追蹤落地。

一、“1”個(gè)核心業(yè)務(wù)突破，助推省域上市公司增量。并購增加上市公司數量，圍繞集團 6 大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成以集成國內行業(yè)資源優(yōu)勢為目標的產(chǎn)業(yè)鏈并購、盤(pán)活存量資產(chǎn)為目標的資源重整兼并等橫向、縱向并購模式；推動(dòng)集團優(yōu)質(zhì)公司上市，積極推動(dòng)湖北典策和中科水生 IPO、中筑天佑分拆上市，新能源公司重組上市或獨立 IPO 上市；依托集團實(shí)控上市公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈并購，擬設立上市公司專(zhuān)項并購基金，提升集團上市公司的資產(chǎn)和收入規模。

二、“N”個(gè)重要業(yè)務(wù)布局，多維推動(dòng)上市公司提質(zhì)。壯大上市公司紓困平臺，加強與社會(huì )資本、地方政府平臺合作，持續為上市公司輸血、治本、壯腰、增信、引流；打造上市公司定增平臺，搶抓二級市場(chǎng)再融資機遇，聯(lián)合設立市場(chǎng)化定增基金，優(yōu)先支持省內上市公司定增；打造百億級湖北 ETF 指數基金，引入中長(cháng)期資本和增量資金，促進(jìn)資本市場(chǎng)反哺實(shí)體經(jīng)濟。

三、搭建資本服務(wù)生態(tài)圈，賦能企業(yè)逐浪資本市場(chǎng)。依托上交所、深交所湖北基地培育上市公司，提升上市公司可持續發(fā)展能力和整體實(shí)力，夯實(shí)交易所服務(wù)區域經(jīng)濟平臺。為非上市公司提供上市全周期和全鏈條服務(wù)，建成上市公司孵化平臺；加強上市公司市值管理，按照“分類(lèi)施策，分步運營(yíng)”模式，推進(jìn)和參與上市公司股權資產(chǎn)的有序進(jìn)退，構建較低風(fēng)險、適中收益的投資組合；發(fā)揮湖北省創(chuàng )業(yè)投資同業(yè)公會(huì )作用。聚集頭部律所、會(huì )所、券商、評估機構、銀行等機構渠道資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。

長(cháng)江存儲是國內領(lǐng)先的半導體存儲器生產(chǎn)企業(yè)，但相比于三星、美光等，長(cháng)存在市場(chǎng)占有率、技術(shù)積累等多方面，還需要加快腳步來(lái)繼續追趕。

探索圍繞長(cháng)江存儲，設立“存儲器戰略產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，一是長(cháng)江存儲作為聯(lián)盟內核心企業(yè)，首要解決長(cháng)江存儲后續發(fā)展資金問(wèn)題；二是注重國內產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的培育，特別是“從0到1”的培育，開(kāi)放材料及設備需求，尋找合適的技術(shù)團隊，并提供產(chǎn)品中試服務(wù)及對接產(chǎn)品驗證服務(wù)；三是聯(lián)合長(cháng)存等知名產(chǎn)業(yè)方，發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)鏈基金，幫助企業(yè)成長(cháng)壯大；四是半導體產(chǎn)業(yè)鏈上游涉及到多種材料及設備，根據湖北省各區域的資源稟賦及產(chǎn)業(yè)鏈基?�，设立蠂娄的产业园�?，如在武漢東湖高新區設立半導體設備產(chǎn)業(yè)園、在黃岡設立硅片產(chǎn)業(yè)園（富樂(lè )德擬在黃岡建立硅片廠(chǎng)）、在荊州、宜昌設立電子特氣、濕電子化學(xué)品產(chǎn)業(yè)園（荊州有太和氣體、聯(lián)仕化學(xué)，宜昌有興福電子）等，當產(chǎn)業(yè)鏈上培育的項目，成長(cháng)到量產(chǎn)階段時(shí)，可在上述產(chǎn)業(yè)園內快速落實(shí)廠(chǎng)房。