一是發(fā)揚紓困團隊優(yōu)良作風(fēng)。為應對上市公司流動(dòng)性風(fēng)險，按照省委、省政府決策部署，省政府國資委牽頭負責，2019年初，原省高投集團聯(lián)合省交投集團、省聯(lián)發(fā)控股、原省興楚國資發(fā)起成立上市公司紓困基金，基金規模100億元。紓困基金團隊緊鑼密鼓、星夜兼程，先后紓困投資了京山輕機、人福醫藥、湖北宜化、九州通、三豐智能、雙環(huán)科技等省內有影響力的上市公司，“下了一場(chǎng)及時(shí)雨”，在紓解上市公司流動(dòng)性風(fēng)險的同時(shí)，為基金出資人獲得了合理回報。

二是承載新發(fā)展多功能定位。集團改革組建后，長(cháng)江新動(dòng)能作為3家核心基金管理類(lèi)子公司之一，肩負紓困、并購、市值管理、大宗交易、定向增發(fā)等五大資本市場(chǎng)功能定位，成為集團通過(guò)資本市場(chǎng)做強做大做優(yōu)、提升產(chǎn)業(yè)投資能級和基金管理量級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺。

三是團結和帶領(lǐng)能打硬仗勝仗的團隊。2022年4月長(cháng)江新動(dòng)能授牌成立以來(lái)，圍繞集團賦予的五大功能定位，以紓困團隊為依托，充實(shí)力量，組建三個(gè)投資團隊，積極開(kāi)展各項資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。著(zhù)力打造有理想、有信念、有活力、能吃苦、能打硬仗勝仗的專(zhuān)業(yè)團隊，奔赴紓困、并購、市值管理的主戰場(chǎng)。

一是做到信仰共筑。要強化理想信念教育，對全體黨員干部職工特別是年輕員工，要引導學(xué)習新時(shí)代黨的創(chuàng )新理論，開(kāi)展經(jīng)常性談心談話(huà)，及時(shí)把握干部職工思想動(dòng)態(tài)。充分發(fā)揮工會(huì )群團組織作用，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，增強職工歸屬感、責任感和使命感。

二是做到成長(cháng)共贏(yíng)。密切關(guān)注企業(yè)中的年輕群體，提供實(shí)現價(jià)值的平臺。對能把事情干好，又有奉獻精神的年輕人，要結合企業(yè)實(shí)際給“位子”，為其搭建施展才華的舞臺，及時(shí)納入后備人才庫培養考察，既為其個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值提供廣闊空間，又為企業(yè)人才更替搭建梯隊，實(shí)現企業(yè)與員工成長(cháng)共贏(yíng)。

三是做到精神共享。創(chuàng )造良好工作環(huán)境，建立健全企業(yè)運行機制，保障員工在崗位上能充分發(fā)揮聰明才智，幫助員工通過(guò)職業(yè)培訓、崗位培訓等多種方式提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，增強員工的獲得感和幸福感。以公平、競爭的薪酬體系鼓勵員工要干事、能干事、干成事。

四是做到價(jià)值共創(chuàng )。鄂康公司作為長(cháng)江投開(kāi)資產(chǎn)的運營(yíng)主體、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設的承建主體和運營(yíng)主體，更要將價(jià)值共創(chuàng )理念根植于心。智慧運營(yíng)、數字化管理、產(chǎn)業(yè)孵化、投融資等都是價(jià)值共創(chuàng )的內容。企業(yè)可以通過(guò)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足和員工價(jià)值創(chuàng )造獲得收入，實(shí)現各方共贏(yíng)。

一是強化政治引領(lǐng)，掌好前進(jìn)之舵。認真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，堅持“把方向、管大局、促落實(shí)”，健全以企業(yè)章程為核心的制度體系，厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體決策權限，充分發(fā)揮黨委在重大決策中的把關(guān)定向作用。

二是強化組織引領(lǐng)，壘好發(fā)展之基。明確黨組織的法定地位，黨組織前置程序和“三重一大”決策機制。選優(yōu)配強黨組織書(shū)記，推行黨組織書(shū)記、經(jīng)營(yíng)負責人“一肩挑”，推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”全覆蓋。建立“縱向到底、橫向到邊”的基層黨組織體系。按照“黨管干部、黨管人才”原則，推動(dòng)“黨員+骨干”合二為一，建設一支德才兼備的高素質(zhì)人才隊伍。

三是強化思想引領(lǐng)，鑄好信念之魂。堅持用黨的理論武裝頭腦，加熱黨內政治生活這個(gè)思想“熔爐”，把學(xué)習新思想、新理論作為各級黨組織學(xué)習的長(cháng)期主題，引導廣大黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

四是強化紀律引領(lǐng)，筑好規矩之壩。深入推進(jìn)“清廉國企”建設，不斷完善“懲、防、治”廉潔鏈，堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)。領(lǐng)導班子成員帶頭走在前列、作出表率，清清爽爽做人、干干凈凈做事，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)凝聚推動(dòng)公司改革發(fā)展的強大動(dòng)能。

一是樹(shù)立服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念。建議集團從創(chuàng )新投入、創(chuàng )新效益、知識創(chuàng )造、創(chuàng )新生態(tài)、企業(yè)創(chuàng )新五個(gè)維度，打造“投入-產(chǎn)出”和“創(chuàng )新生態(tài)”并重的指標體系，引導長(cháng)江科服做好科技創(chuàng )新。盡快引進(jìn)特殊人才，補齊產(chǎn)業(yè)服務(wù)方向的高端專(zhuān)業(yè)人才。

二是聚焦服務(wù)對象。將數字經(jīng)濟、北斗應用、生物醫藥等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域融入園區發(fā)展規劃，吸引大量產(chǎn)業(yè)相關(guān)中小微企業(yè)，篩選其中的潛力企業(yè)，加之眾創(chuàng )空間、孵化器自主選育的中小微企業(yè)，形成中小微企業(yè)集群。

三是強化創(chuàng )新運營(yíng)能力。針對中小微企業(yè)體量小、議價(jià)能力弱、獲取優(yōu)質(zhì)服務(wù)難的短板，充分發(fā)揮集團業(yè)務(wù)多元化優(yōu)勢，調動(dòng)各方資源，為中小微企業(yè)提供一攬子增值服務(wù)。積極爭取政務(wù)服務(wù)中心等政務(wù)服務(wù)機構落戶(hù)園區，在政務(wù)服務(wù)上提供便利。

四是強化創(chuàng )新投資能力。依托科創(chuàng )母基金，子基金充分發(fā)揮長(cháng)江科服園區運營(yíng)者的優(yōu)勢，提升基金投資效率。在中小微企業(yè)落戶(hù)時(shí)，約定園區平臺在其每輪融資中均享有不高于5%的跟投權。針對發(fā)展潛力巨大的早期企業(yè)，積極探索服務(wù)換股權。

一是參與培育生態(tài)保護修復兩級市場(chǎng)體系。一級市場(chǎng)涉及生態(tài)資源所有者與使用者之間的流轉，采用出讓、租賃、作價(jià)入股等交易方式，并簽訂生態(tài)保護修復協(xié)議和土地出讓合同等自然資源資產(chǎn)配置協(xié)議；二級市場(chǎng)是生態(tài)資源使用者之間的交易，通過(guò)生態(tài)保護修復工程，將形成或增加的生態(tài)產(chǎn)品資產(chǎn)化后進(jìn)行轉讓、交易、出租、抵押，同時(shí)也包括將生態(tài)修復項目“資產(chǎn)包”再次流轉交易。

二是研判生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，聚焦三類(lèi)可交易品種。一類(lèi)是生態(tài)資源的權益類(lèi)產(chǎn)品（如礦權、林權、用水權、建設用地使用權等）。二類(lèi)是生態(tài)標識類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)（如生態(tài)農產(chǎn)品、生態(tài)旅游等）。三類(lèi)是生態(tài)功能服務(wù)指標類(lèi)產(chǎn)品�；�于“生態(tài)價(jià)值占補平衡”的原則，并通過(guò)政府管控與限額，以購買(mǎi)該類(lèi)生態(tài)產(chǎn)品沖抵開(kāi)發(fā)建設活動(dòng)造成的生態(tài)價(jià)值損失來(lái)暢通生態(tài)產(chǎn)品“銷(xiāo)路”。

三是打通生態(tài)環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同集團各產(chǎn)業(yè)板塊，樹(shù)立“零碳企業(yè)”品牌形象。打通社會(huì )資本參與生態(tài)保護修復項目投資、設計、修復、管護的全過(guò)程，形成生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng )新、j9九游會(huì )真人游戲第一品牌等生態(tài)保護修復的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)協(xié)同集團其他五大產(chǎn)業(yè)板塊，大力發(fā)展光伏屋頂廠(chǎng)房、中水回用等節能減排、環(huán)境友好高新技術(shù)，著(zhù)力構建生態(tài)環(huán)保、綠色低碳的內循環(huán)系統，塑造集團“零碳企業(yè)”的價(jià)值形象。