集團“亮、比、創(chuàng )”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，直屬各支部結合黨員干部下基層實(shí)踐活動(dòng)，以“加強作風(fēng)建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，提升“走在前、作表率”的黨性品行，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)互融互促，將基層黨建、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)職能融為一體，為推動(dòng)集團改革發(fā)展提供服務(wù)保障和組織保證�，F將各支部書(shū)記承諾予以公示。
一支部（戰略規劃部） 支部書(shū)記：趙海濤
打造戰略“管控服務(wù)平臺”。指導所屬企業(yè)制定戰略目標，統籌年度投融資計劃，合理配置資源，為所屬企業(yè)做大做強提供戰略保障服務(wù)。
打造產(chǎn)業(yè)“研究服務(wù)平臺”。建立集團主業(yè)管控體系和制訂二級子公司主業(yè)目錄，辦好“戰略研究動(dòng)態(tài)”，為集團和所屬企業(yè)提供戰略參考和路徑支持服務(wù)。
打造信息“共享服務(wù)平臺”。建立和完善數字化賦能共享機制，實(shí)現集團上下政令暢通、辦公便捷、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。
打造業(yè)務(wù)“協(xié)同服務(wù)平臺”。構建集團內部業(yè)務(wù)協(xié)同機制和區域業(yè)務(wù)共享機制，厘清和統籌所屬企業(yè)供給與需求，形成“融合發(fā)展、豐歉互補”優(yōu)勢。
打造重大事項“統籌服務(wù)平臺”。對需經(jīng)集團董事會(huì )決議的事項，建立審核把關(guān)、決策執行、服務(wù)協(xié)調等工作機制，做好統籌推進(jìn)服務(wù)。
二支部（綜合辦公室） 支部書(shū)記：丁兵武
履行職能。強化集團運轉中樞的保障功能，開(kāi)啟科學(xué)規范運行模式，履行參謀助手、綜合協(xié)調、服務(wù)保障、督辦檢查、品牌宣傳等職能，積極探索專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化價(jià)值化集團公司綜合管理新路徑，有力保障集團各項工作順利推進(jìn)。
做實(shí)細節。加強信息化建設，以OA為基?�，整体推进财�?、合同、人資、經(jīng)營(yíng)等信息化平臺業(yè)務(wù)系統建設；加強信訪(fǎng)維穩、機要保密、后勤保障，認真做好大樓搬遷、辦公資產(chǎn)管理、公務(wù)用車(chē)、會(huì )務(wù)接待、員工就餐、物業(yè)管理等工作，為集團全體干部職工提供優(yōu)良辦公環(huán)境。
體現價(jià)值。立足綜合辦公室職能特點(diǎn)和核心價(jià)值觀(guān)，打造一支講忠誠、顧大局、勇?lián)?、能奉獻、守紀律的后臺勁旅，為助推集團實(shí)現改革發(fā)展目標作貢獻。
三支部（黨群工作部） 支部書(shū)記：王 平
打造“組織驛站”。規范集團總部直屬黨委及所屬黨支部設置，指導服務(wù)加強集團直屬企業(yè)和二級子公司黨組織建設，建強基層“戰斗堡壘”。
打造“學(xué)習驛站”。以高度的政治責任感做好迎接、學(xué)習、宣傳、貫徹黨的二十大和省十二次黨代會(huì )工作，建立黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化機制，為黨員思想“充電補鈣”。
打造“文明驛站”。聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展成果，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng )建，培育以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化，凝聚黨員群眾，建設職工“精神家園”。
打造“關(guān)愛(ài)驛站”。開(kāi)展基層黨建工作調研，解決企業(yè)黨建工作困難。維護職工權益，關(guān)心職工工作生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員、老黨員，架起黨群“暖心橋梁”。
打造“紅色驛站”。廣泛開(kāi)展“創(chuàng )示范、當先鋒”活動(dòng)，選樹(shù)培育先進(jìn)典型，著(zhù)力打造特色鮮明的黨建品牌，點(diǎn)燃基層“紅色星火”。
四支部（人力資源部） 支部書(shū)記：尹 俊
用力成長(cháng)。創(chuàng )建學(xué)習型組織，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，助力干部職工學(xué)習提升，做人才成長(cháng)的有心人。
用心工作。對待在作不等不靠，不拖延，不推諉，嚴格落實(shí)“長(cháng)計劃、短安排、立即做”方針，扎實(shí)做好人才選育用留各項工作，做管理提升的細心人。
用情服務(wù)。堅守“初心”，秉承“公心”，保持“溫心”，幫助領(lǐng)導同事、干部職工化解操心事、煩心事、揪心事，做服務(wù)提升的知心人。
五支部（財務(wù)部） 支部書(shū)記：陳華軍
做好資金保障，控制財務(wù)風(fēng)險。統籌規劃全年投融資計劃，安全、高效做好融資及資金工作，為出資企業(yè)提供低成本資金保障，為集團發(fā)展戰略提供支撐。
統籌財務(wù)資源，促進(jìn)高效發(fā)展。做好財務(wù)信息化服務(wù)，減輕出資企業(yè)財務(wù)工作任務(wù)，提供高效、精準的財務(wù)信息，為集團經(jīng)營(yíng)決策提供精準數據支撐。
堅持服務(wù)下沉，防范涉稅風(fēng)險。做好稅收籌劃服務(wù)，為企業(yè)重組、改制中涉稅事項化解風(fēng)險，提供保障。
六支部（投資基金部） 支部書(shū)記：聶松濤
完善機制，夯實(shí)服務(wù)基礎。健全并購、基金投資、股權基金投資、基金公司管理等工作制度及操作指引。從工作中的具體問(wèn)題出發(fā)，為業(yè)務(wù)實(shí)操提供具體化、標準化的服務(wù)流程。
強化學(xué)習，提升服務(wù)能力。開(kāi)展黨員群眾結對共建，針對集團基金、并購等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，黨員帶頭組建課題研究小組，攻堅克難，進(jìn)行“研究式”學(xué)習，每年開(kāi)展2-3個(gè)業(yè)務(wù)課題研究，為集團基金業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提供思路。
真抓實(shí)干，保障服務(wù)質(zhì)量。建立黨員對口聯(lián)系機制，一名黨員對口聯(lián)絡(luò )一家基金公司，主動(dòng)對接，深入項目一線(xiàn)，為基金公司解決實(shí)際問(wèn)題。
七支部（資產(chǎn)管理部） 支部書(shū)記：朱 軍
真心。為企業(yè)服務(wù)以心換心，將心比心，對企業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題要細心了解，真心傾聽(tīng)，事事上心。
真情。堅持深入基層，深入一線(xiàn)，到企業(yè)中去，定人定崗對接服務(wù)，服務(wù)指導做好國有產(chǎn)權登記管理、資產(chǎn)評估備案等資產(chǎn)管理運營(yíng)工作。
真做。統籌資產(chǎn)管理工作，建章立制打基礎，不斷完善和規范資產(chǎn)管理工作制度，做好“兩非、兩資”及不良債權清理處置工作，抓住資產(chǎn)管理底線(xiàn)，夯實(shí)資產(chǎn)底盤(pán)，為企業(yè)發(fā)展減包袱，為企業(yè)前進(jìn)添動(dòng)力。
八支部（紀委監察專(zhuān)員辦） 支部書(shū)記：余 昭
當好集團政治生態(tài)“啄木鳥(niǎo)”，練就“火眼金睛”，敢于“亮劍懲腐”，不斷深化對“四種形態(tài)”的實(shí)踐運用，爭先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揮監督職能，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
開(kāi)展多形式的紀律教育，通過(guò)組織觀(guān)看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政黨課，用好典型案例“活教材”。
帶頭認真貫徹中央八項規定及其實(shí)施細則精神，堅決糾治“四風(fēng)”突出問(wèn)題。
聚焦集團主體功能定位，圍繞自身崗位，努力做到干得清楚、寫(xiě)得清楚、說(shuō)得清楚，把公道正派作為紀檢監察工作的“生命線(xiàn)”，提升監督執紀問(wèn)責實(shí)效。
九支部（風(fēng)控審計部） 支部書(shū)記：熊愛(ài)華
風(fēng)控不過(guò)線(xiàn)：風(fēng)險防控工作要時(shí)刻保持“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”；
流程不過(guò)夜：在保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)注重效率，原則上確保今日事今日辦；
“看病”又“治病”：發(fā)現問(wèn)題不能簡(jiǎn)單“say no”,而是應以解問(wèn)題、促業(yè)務(wù)的目的提出建議或方案；
守正又出奇：既堅守合法合規底線(xiàn)，又積極創(chuàng )新出亮點(diǎn)、顯特色。
十支部（運營(yíng)管理部） 支部書(shū)記：李 冰
當好“共同體”。圍繞企業(yè)需求，樹(shù)牢服務(wù)意識，主動(dòng)履職擔當、發(fā)揮功能，按照縱向分工、橫向打通的原則，建好經(jīng)營(yíng)管理中心、投資管理中心和工程、安全管理中心，真正成為出資企業(yè)的“利益共同體”。
當好“引領(lǐng)者”。要突出目標“指揮棒”功能，為集團定好經(jīng)營(yíng)目標，并按照對標一流、結合實(shí)情的原則，公平、客觀(guān)、科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，做好管理落實(shí)，切實(shí)做好對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)。
當好“調配師”。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)調度、項目調動(dòng)工作機制，提升對經(jīng)營(yíng)目標的整體管控能力，圍繞目標實(shí)現，建機制、配政策、活要素，為各級企業(yè)發(fā)展做好要素調配和保障。
