集團“亮、比、創(chuàng )”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，直屬各支部結合黨員干部下基層實(shí)踐活動(dòng)，以“加強作風(fēng)建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為目標，提升“走在前、作表率”的黨性品行，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)互融互促，將基層黨建、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)職能融為一體，為推動(dòng)集團改革發(fā)展提供服務(wù)保障和組織保證�，F將各支部書(shū)記承諾予以公示。
六支部（投資基金部）
支部書(shū)記：聶松濤
完善機制，夯實(shí)服務(wù)基礎。健全并購、基金投資、股權基金投資、基金公司管理等工作制度及操作指引。從工作中的具體問(wèn)題出發(fā)，為業(yè)務(wù)實(shí)操提供具體化、標準化的服務(wù)流程。
強化學(xué)習，提升服務(wù)能力。開(kāi)展黨員群眾結對共建，針對集團基金、并購等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，黨員帶頭組建課題研究小組，攻堅克難，進(jìn)行“研究式”學(xué)習，每年開(kāi)展2-3個(gè)業(yè)務(wù)課題研究，為集團基金業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提供思路。
真抓實(shí)干，保障服務(wù)質(zhì)量。建立黨員對口聯(lián)系機制，一名黨員對口聯(lián)絡(luò )一家基金公司，主動(dòng)對接，深入項目一線(xiàn)，為基金公司解決實(shí)際問(wèn)題。
七支部（資產(chǎn)管理部）
支部書(shū)記：朱 軍
真心。為企業(yè)服務(wù)以心換心，將心比心，對企業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題要細心了解，真心傾聽(tīng)，事事上心。
真情。堅持深入基層，深入一線(xiàn)，到企業(yè)中去，定人定崗對接服務(wù)，服務(wù)指導做好國有產(chǎn)權登記管理、資產(chǎn)評估備案等資產(chǎn)管理運營(yíng)工作。
真做。統籌資產(chǎn)管理工作，建章立制打基礎，不斷完善和規范資產(chǎn)管理工作制度，做好“兩非、兩資”及不良債權清理處置工作，抓住資產(chǎn)管理底線(xiàn)，夯實(shí)資產(chǎn)底盤(pán)，為企業(yè)發(fā)展減包袱，為企業(yè)前進(jìn)添動(dòng)力。
八支部(紀委監察專(zhuān)員辦)
支部書(shū)記：余 昭
當好集團政治生態(tài)“啄木鳥(niǎo)”，練就“火眼金睛”，敢于“亮劍懲腐”，不斷深化對“四種形態(tài)”的實(shí)踐運用，爭先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揮監督職能，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
開(kāi)展多形式的紀律教育，通過(guò)組織觀(guān)看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政黨課，用好典型案例“活教材”。
帶頭嚴格落實(shí)中央八項規定及《規定》實(shí)施細則精神，堅決糾治“四風(fēng)”突出問(wèn)題。
聚焦集團主體功能定位，圍繞自身崗位，努力做到干得清楚、寫(xiě)得清楚、說(shuō)得清楚，把公道正派作為紀檢監察工作的“生命線(xiàn)”，提升監督執紀問(wèn)責實(shí)效。
九支部（風(fēng)控審計部）
支部書(shū)記：熊愛(ài)華
風(fēng)控不過(guò)線(xiàn)：風(fēng)險防控工作要時(shí)刻保持“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”。
流程不過(guò)夜：在保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)注重效率，原則上確保今日事今日辦。
“看病”又“治病”：發(fā)現問(wèn)題不能簡(jiǎn)單“say no”,而是應以解問(wèn)題、促業(yè)務(wù)的目的提出建議或方案。
守正又出奇：既堅守合法合規底線(xiàn)，又積極創(chuàng )新出亮點(diǎn)、顯特色。
十支部（運營(yíng)管理部）
支部書(shū)記：李 冰
當好“共同體”。圍繞企業(yè)需求，樹(shù)牢服務(wù)意識，主動(dòng)履職擔當、發(fā)揮功能，按照縱向分工、橫向打通的原則，建好經(jīng)營(yíng)管理中心、投資管理中心和工程、安全管理中心，真正成為出資企業(yè)的“利益共同體”。
當好“引領(lǐng)者”。要突出目標“指揮棒”功能，為集團定好經(jīng)營(yíng)目標，并按照對標一流、結合實(shí)情的原則，公平、客觀(guān)、科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，做好管理落實(shí)，切實(shí)做好對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)。
當好“調配師”。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)調度、項目調動(dòng)工作機制，提升對經(jīng)營(yíng)目標的整體管控能力，圍繞目標實(shí)現，建機制、配政策、活要素，為各級企業(yè)發(fā)展做好要素調配和保障。
